Welche Flächen sind im Eigentum der Kommune, in einem Flächenpooling mit der Kommune oder bereits durch Dritte gesichert? Wo bestehen konkrete Bedarfe – bei Wärme, Verkehr oder Unternehmen?

Ebenso zentral sind die finanziellen Rahmenbedingungen: Haushaltslage, Kapitalbedarf, Bankenperspektive und Förderkulissen. Hinzu kommen mögliche Kooperationen mit Versorgern, Genossenschaften oder interkommunalen Partnern, ebenso wie ein realistischer Blick auf bereits laufende Flächensicherungsaktivitäten durch Dritte. 

Auch die politische Stimmungslage, bestehende Projektideen oder Initiativen – etwa im Kontext der kommunalen Wärmeplanung oder Programme wie KfW 432 – müssen frühzeitig einbezogen werden.

Welche Flächen eignen sich tatsächlich für Energieprojekte – und vor allem: Welche dieser Flächen kann die Kommune realistisch steuern oder beeinflussen? Diese Unterscheidung ist zentral für alle weiteren Entscheidungen.

Wo will die Kommune hin? Welche Mehrwerte sollen entstehen, für welche Zielgruppen, mit welchem Nutzen? Wie sollen Projekte kommuniziert werden, wie hoch ist die Umsetzungswahrscheinlichkeit und welches Szenario ist realistisch – vom ersten Pilotprojekt bis zur Skalierung?

Welche Rolle will die Kommune einnehmen – moderierend, steuernd, partnerschaftlich oder wirtschaftlich beteiligt? Welche Abstufungen sind sinnvoll und mit welchen Partnern oder Kooperationsmodellen lässt sich das Ziel erreichen?