Ziele & Strategie

1. Mit anderen Kommunen – interkommunal
   Beide Programme erlauben ausdrücklich Verbundvorhaben: Mehrere Kommunen finanzieren gemeinsam eine Stelle, jede mit eigenem Teilantrag, inhaltlich abgestimmt. So entsteht die kritische Masse für eine volle, attraktive Stelle und eine Person betreut mehrere Gemeinden zugleich. Die institutionelle Dauerform dafür ist das Regionalwerk (mehr Infos dazu hier: https://regionalwerke.com/) beziehungsweise der Zweckverband.
2. Mit einer Bürgerenergiegenossenschaft
   Eine Bürgerenergiegenossenschaft (BEG) bringt lokale, oft ehrenamtlich getragene Kapazität mit und kann beim Sanierungsmanagement sogar Empfängerin weitergeleiteter Förderung sein. Sie ist vor Ort verankert, schafft Akzeptanz und entlastet die Verwaltung im Bürgerkontakt und in der Projektentwicklung.
3. Mit einem Versorger oder Stadtwerk
   Das Sanierungsmanagement lässt sich an ein Stadtwerk weiterleiten; ein Regionalwerk oder Stadtwerk stellt dann den operativen Arm, der das Personal mitbringt und über mehrere Kommunen hinweg einsetzt. So wird aus knapper Verwaltungskapazität professionelle Umsetzungskapazität.

Personalknappheit ist nicht nur ein Problem, sondern selbst ein Treiber zur Kooperation. Dieselbe Logik, die bei der Netzbündelung und beim Regionalwerk gilt, gilt auch hier: Allein lassen sich die nötigen Menschen weder finden noch finanzieren – also schließt man sich zusammen. Die Suche nach Personal wird so zum Einstieg in die interkommunale Zusammenarbeit, die ohnehin der eigentliche Hebel für kommunale Gestaltungsmacht ist.

1. Verstetigung: Beide Förderungen sind befristete Projektförderung – was nach Förderende mit der Stelle passiert, gehört früh geklärt.
2. Volatilität: Das KfW-Programm 432 war von 2023 bis 2025 infolge des Bundesverfassungsgerichtsurteils zum Klimafonds gestoppt und wurde erst Ende 2025 wieder aufgelegt – Bundesprogramme sind also nicht garantiert verfügbar.
3. Kumulierungsverbot: Dieselben Ausgaben dürfen nicht doppelt gefördert werden, etwa nicht gleichzeitig über die Kommunalrichtlinie und KfW 432 – die Programme lassen sich aber gut aufeinander abstimmen. Der Nachweis der Finanzschwäche erfolgt über die Haushaltssicherung oder eine Bescheinigung der Kommunalaufsicht.

Unternehmen, die Wind- oder Solaranlagen planen, finanzieren und bauen. Schnell, professionell, kapitalstark. Wichtig: Renditeziel mit kommunalen Zielen abgleichen, sonst bleibt die Wertschöpfung nicht vor Ort. Der richtige Projektierer akzeptiert, dass die Kommune das Leitbild vorgibt. 

Manche Projektiererinnen und Projektierer sind auf Wind spezialisiert, andere auf Solar – wer beides abdeckt, ist oft der stärkere Partner für ein integriertes Konzept.

Infrastruktur vorhanden, Kundenbeziehungen, langfristig orientiert. Klares Zielbild und Verhandlung auf Augenhöhe nötig.

Ein Regionalwerk ist ein gemeinsames Energieversorgungsunternehmen mehrerer Kommunen – ähnlich einem Stadtwerk, aber gemeindeübergreifend. Skaleneffekte und gemeinsame Investitionskraft. Braucht politischen Konsens mehrerer Räte.

Eine Bürgerenergiegenossenschaft ist ein demokratisch organisiertes Unternehmen, in dem Bürgerinnen und Bürger gemeinsam in Erneuerbare Energien investieren. Bürgernähe, Transparenz, hohe Akzeptanz. Interessant auch, weil Bürgerenergiegenossenschaften unter bestimmten Voraussetzungen von der Ausschreibungspflicht befreite Sonderformen wie Mieterstrom oder Kleinanlagen nutzen können — das kann wirtschaftlich attraktiv sein.

Öffentlich-rechtliche Kooperationsform mehrerer Kommunen für gemeinsame Aufgaben – rechtlich stabil, demokratisch legitimiert, aber aufwändig zu gründen.